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下面附上一則新聞讓大家了解時事
當年在蘋果快破產時加入...庫克跟畢業生談人生選擇：別浪費時間回答有解答的問題 | 美國新聞 | 全球 | 聯合新聞網
蘋果執行長庫克（Tim Cook）在演講中勉勵畢業生。圖／聯合報系資料庫 分享 facebook 賈伯斯逝世那年，幾乎所有人都看衰蘋果；然而在提姆•庫克（Tim Cook）掌舵以後，這位冷靜、不苟言笑、神秘又低調的老闆，與外界預期的表現大相逕庭；在他的引領下，蘋果市值更一度衝破1兆美元。1988年，庫克放著當時全球第一大康柏電腦（Compaq）的副總裁不做，被賈伯斯挖角，到當時瀕臨破產的蘋果工作，幾網購達人網路購物乎所有人都認為他的決定過於瘋狂。. } }); } 事實證明，當時的直覺讓他滿載而歸。5月18日，他在位於紐奧良的杜蘭大學演說中，鼓勵畢業生青年勇於挑戰未知、彼此合作創造價值，也在這個曾遭卡崔娜颶風摧殘的城鎮，呼籲學生感同身受，勿忘氣候變遷議題。以下是部分演講內容節錄：我一直覺得杜蘭大學所在的南方人，特別服膺人們集體行動帶來的智慧。在這裡，街坊許久未見到你會來敲門，好消息總是傳遍街頭巷尾。無論到哪裡，別忘記這個地方給你的教誨。同時，紐奧良還教了我們：沒有什麼比嘗試更美。杜蘭校訓「不為自己，而為所愛」（Not for oneself, but for one’s own），也可以套用在我身上：當初我正是為了尋求更高的使命，才會來到蘋果工作。曾經，我在康柏的工作高枕無憂，當時它看起來會一直領先同業。1988年，賈伯斯說服我加入當時在破產邊緣的蘋果。賈伯斯決心改變一切，而我則決定加入他。這不只是發明iMac、iPad這麼簡單，而是背後的價值觀，才讓這些發明成真。我們想做的，是讓一般人都能擁有一套強大、同時輕盈到用手拿的工具，用來激盪創意、推動社會前進。不只幫助我們想像一個更好的世界，還能使想像成真。有人說，如果你做著自己熱愛的事，你就不會把它當成工作。在蘋果，我才懂這句話是個幌子！你不只會努力工作，還會比你想像的任何時候都拚命。別浪費時間回答已有解答的問題；不要為別人口中務實的目標著迷。相反的，你應該駛入波濤洶湧的大海，乘風破浪，哪有困難就往那裡去。尋找人氣商品排行榜發燒好康那些大到解決不了，複雜到別人故意忽略的問題。只有那些問題，你才會找到你的使命，你才能做出偉大的貢獻。此外，別太過小心。不要以為只要原地不動，地球就不會跟著轉動。因為現狀不可能永遠持續，所以更要致力追求卓越。而在這件事上，我們這代人辜負了你們。我們花了太多時間彼此爭論，專注於鬥爭而非進步，今日我們所在的這個場地，就曾有成千上萬的人，到這裡躲避百年一見的颶風災害。如果我們不談氣候變遷，又怎能高談闊論我們是誰，虧欠了彼此什麼？不論哪一邊贏了選舉，這個問題都不會變得簡單。這個問題把人區分成兩種，一種中了人生的頭獎，可以奢侈的忽略這個問題；另一種是首當其衝，即將失去一切。各位畢業生！我們說的是人們的家園、人們的生計！他們的祖父母在這裡出生、過日子、到死去。要談氣候變遷，你就應該去找那些失去一切的人，去找到你最深處的同理心，這是我們對彼此真正的虧欠。如果你發現自己耗費便宜網友一致推薦更多的時間爭吵，而非做出努力，請停下來自問，誰才是那個在爭奪中收割的人？有些人希望你相信，變強的唯一方式，是推翻那些否定你的人。讓你以為只要扳倒對方，就能取得成功。今天某些演算法的設計，總是把我們知道的、相信或喜歡的，「推」到我們面前，對其他的聲音視而不見。那就推回去！在2019年，把你的眼睛打開、以另一個角度看世界，就能稱得省錢周年慶上是「革命」了。1932年美國經濟大蕭條，傳統的解方唯一能做的就是等待，並希望事情會好轉。但是，一名叫做富蘭克林•羅斯福的政壇新星拒絕等待，他挑戰現狀、呼籲採取行動。他告訴人們面對事實、互相幫助，讓自己脫離困境。他說這個國家需要的，是大膽的持續嘗試。我們應該不斷實驗，失敗了就承認，趕緊嘗試下一個！你是強大的，因為沒有人能讓你感覺渺小；你是勇敢的，因為即使挑戰嚴峻，你卻更強大；心懷感激，因為有人犧牲，才能成就此刻的你。嘗試吧！可能成功，也可能失敗。讓重塑世界成為你終生的志業，再沒有什麼比致力為人類留下更多美好的事物，更加美麗、更加值得的了。【延伸閱讀】身價千萬的野雞車大亨，65歲淪為街友，口袋只剩7元，卻在街頭找到真愛...「這輩子我可以為她生、為她死」40歲放棄台灣區總經理，去中國打掉重練...跨國集團資深總監：比起年齡，更該問自己「下個10年我在哪？」為保護自己，與愛掀她底的老朋友絕交！已是公司董事的她嘆：越成功越假，是必要的人情世故薪水3萬被叫去頂5萬的差，他斷然拒絕...一故事告訴你，想著「領多少錢，做多少事」會害你錯失多少機會※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。
【張尤金專欄】大聯盟的最後一年 鈴木一朗每天練到精疲力竭、體脂只有7%（下）
顯然水手球團立意良善，但大聯盟辦公室卻不領情，官方引用相關規定認為只要轉任行政人員，同年度就不能再以球員身分重返球場。只不過大聯盟最後還是為一朗開了個特例，他們允許一朗繼續穿球衣待在球員休息室，照常參加賽前練習，只是比賽過程中不能出現在場邊的休息區，當然也不能上場。
一個不具球員身分的球團特助繼續隨隊練球，卻不能上場比賽，這種古怪的安排確實令人費解。但一朗很清楚他的目標：他想在10個月後的東京巨蛋開幕戰上場，在祖國土地上為同胞打出兩場好球。一朗回憶當時被告知這項規劃時的心情，他說：「雖然是漫長的等待，但對我卻是很大的激勵。」
為了家鄉的這兩場比賽，一朗隨隊練打維持手感，每天使用日本World Wing Enterprise公司為他量身客製的訓練設備來維持體能，一個最好的證明：一朗在春訓報到第一天體檢，45歲的他體脂肪率竟然只有7％左右，是全隊最低！
對一朗來說，這段過程真的很辛苦。他曾經說：「所有該做的我都做了，我有點累，需要休息。」「但每天練到精疲力竭就是我的目標，而我也做到了！」
驚艷全場「有何不可？」
今年熱身賽第一戰，一朗打出1支安打，還有1次盜壘成功。在被問到他是不是想讓所有人留下深刻印象時，他只回答：「有何不可？」
只是接下來事與願違，一朗只再打出1支安打，仙人掌聯盟熱身賽總結25個打數2支安打，打擊率0.080。在被記者問到熱身賽如此慘澹的打擊成績時，一朗完全沒有認輸的意識，他舉了個例子：
「2004年（以262支安打刷新大聯盟紀錄的球季）我在熱身賽幾乎場場安打，但開季後卻打得非常掙扎；另外一年，我在熱身賽26個打數無安打，但當年度還是達成單季200支安打的紀錄。」
「從這些經驗中我學習到一件事：你永遠不能用春訓成績來做任何預測。」
「我從來沒有在春訓熱身賽打好過，如果你要根據我春訓的成績來評斷，那我今天根本沒有資格參加東京開幕戰。很幸運的是，因為我是日本人，才能得到這個機會；所以反過來想，我是不是更應該充分利用這項優勢，對吧？」
後來的故事大家都知道了，一朗在接下來與讀賣巨人兩場熱身賽6個打數無安打，開幕系列賽對運動家5個打數無安打、1次四壞保送。
事實上，現在回頭來想，根據一朗的說法，他早在3月10日就作了引退的決定，可是或許本著一貫低調的作風，他選擇在第2場比賽開打後才讓消息曝光。
沒有盛大的引退儀式或告別演說，但8局下半一朗退場的這一幕，依舊讓電視機前的我們眼眶發熱：
謝謝你，鈴木一朗
一項巧合：
2001年，一朗大聯盟生涯的第一場比賽：水手5:4擊敗運動家
2019年，一朗大聯盟生涯的最後一場比賽：水手5:4擊敗運動家
這個有趣的巧合，或許正呼應一朗「不忘初衷」的精神。大聯盟初登場的18年後，加上之前長達9個多月沒在大聯盟出賽，當記者問一朗在這段沒有比賽的期間如何自我準備時，一朗這麼回答：「完全相同，現在的我在訓練和飲食上，與過去球員時代完全沒有任何改變。」
這也呼應了一朗的名言：「完成夢想，就是累積微不足道的小事！」。從日常生活做起，持之以恒，一以貫之，當這些看似不起眼的環節串連起來時，就是一朗縱橫美日超過四分之一個世紀的成功秘訣。
鈴木一朗的偶像王貞治曾經說過：「如果不斷苦練，運氣也會站在你這邊」。而一朗不斷苦練、堅持到底的人生歷程，就是這句話最好的印證！
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