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下面附上一則新聞讓大家了解時事
標榜健康 美沙拉店主打在地食材、客製服務
美國一家主打沙拉的連鎖餐飲，用在地生產的新鮮蔬菜，以及一對一客製化服務，吸引不少人上門。店家是三名年輕人一起創辦，他們說，當初因為學校伙食不太美味，加上經常外食不夠健康也負擔不起，才動了自己開一家健哪裡買最省錢康餐廳的念頭。
一碗碗美味沙拉上桌，新鮮蔬菜，讓人看了垂涎三尺。
顧客：「我超愛這裡食材超新鮮，每次來都吃同一種沙拉，專屬我的，我想控制一點預算，但是我通常每天都會來，大概一到五。」
美國一家沙拉連鎖公司，利用各種蔬菜，加上雞蛋、起司、雞肉、培根等配料，以客製化方式製作，即使每天吃，都能吃到不同口味，讓消費者吃得開心又健康。
分店老闆愛兒肯：「我們想做得是改變扭轉(速食不健康)的印象，因為速食也能是好食物，我們想證明這點。」
這家沙拉公司，食材來自當地種植的農產品，主打速食可以吃得健康，吸引大批顧客上門。
沙拉公司共同創辦人尼曼：「我們直接和旗下農民接觸，第二，我們每間餐廳每天都親自處理食材，最後是服務，一般餐廳大多採用生產線的做法，我們改成一對一服務，客人由一位員工服務，專門製作個人餐點。」
目前沙拉公司在全美有90家分店，每天進口1萬5千公斤蔬菜，現在已經成為市值破億美金的大企業。
三名創辦人，求學時就創立了這家店，當初會萌生開店的念頭，其實只是吃不慣學校的自助餐。
沙拉公司共同創辦人奈森尼爾：「我們以前吃了不太好吃的自助餐，我們就想去校外吃，但是外面又賣很貴，沒辦法以便宜價格健康吃。」
吃不慣學生餐廳，外面食物又太貴，三人決定自己創業。幾個大學生沒有遠大目標，只是單純想用食物，開啟人與人之間的連結。
沙拉公司共同創辦人：「目標很簡單，用食物把人與人連在一起。」
寫出了開業計畫，三個人努力集資，湊到了大約9百萬元台幣，2006年，第一家店在華盛頓特區創立，不過三年後再開分店，卻意外碰上瓶頸。
沙拉公司共同創辦人奈森尼爾：「當我們正式開門後，沒有生意上門，沒有顧客在外面排隊，我們很害怕。」
該怎麼突破，三人想法很單純，直接在戶外擺麥克風，學DJ玩音樂，吸引顧客上門。
沙拉公司共同創辦人奈森尼爾vs.尼曼：「我們能當最好的朋友和夥伴，真的是太美好了。感覺不像公司，更像一個家，這就是我們所希望的動力。」
沙拉店只是一個起點，創辦人更想做的是努力推廣蔬菜，同時每年舉辦音樂節，邀請大家同歡，希望每個人的身心靈都能保持健康。
勞動部今年專案勞檢鎖定電子零組件、銀行、證券期貨、大賣場、住宿餐飲、批發零售及醫院等12個行業。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 勞動部今（22）日宣布，今年專案勞檢鎖定電子零組件、銀行、證券期貨、大賣場、住宿餐飲、批發零售及醫院等12個行業，預計檢查8,000場次，約是去年1,800場的5倍，並且優先選中大型公司行號勞檢。勞動部並強調，適用《勞基法》彈性放寬措施企業，如特定情況下免七休一、輪班間隔不用11小時等，企業是否依規定使用、是否經工會或勞資會議同意等，也是勞檢重點。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 勞動部每年約在3月啟動專案勞檢，今年專案勞檢規模擴大，作法也翻新。勞動部職安署綜合規劃與衛生組長萬榮富表示，今年專案勞檢劃分「公共安全」、「弱勢扶助」、「知識密集」、「常態違規」、「社會關注」等5大面向，依此篩選出勞檢重點行業及項目，並優先選列勞工人數較多及影響層面較為廣泛的中大型公司行號執行。萬榮富舉例，航空業、汽車貨運業、油電燃氣等公用事業涉及「公共安全」，預計勞檢實施家數2,045家，主要是勞檢項為是否超時工作及過勞；而「知識密集」相關產業，如工程師，則常有不當輪班、高工時、及濫用責任制之情況，勞檢行業鎖定電子零組件製造業、銀行保險、證券期貨業等，預計勞檢790家。至於「弱勢扶助」，萬榮富表示，像是新住民、原住民、非典型勞動者等皆屬弱勢族群，大多集中從事住宿餐飲業、支援服務業或批發零售業，預計勞檢2,850家，以保障弱勢就業者有合理勞動條件、並且拿到加班費和工資。而保全、大賣場等更被勞動部列為「常態違規」，預計勞檢770家；血汗醫護、濫用《勞基法》新制彈性的行業則屬「社會關注」面向，預計勞檢1,545家。整體來說，勞動部官員表示，今年勞檢將依風險分級，會將火力及人力集中在「高工時、高違規、高風險」等三高行業或企業；包括是否超時工作、是否有給加班費、是否備置出勤紀錄、是否違反七休一、是否濫用責任制等，都是勞檢重點項目。
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